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《细讲弟子规》第31集力行分享 |
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夏慧容学长 |
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团体要以和为贵，团体需要的是包容而不是攻讦，这个共识很重要。只要有是非，就会对团体有伤害。所以要带动的是不搞是是非非，走出一个正确方向：和气待人，多多包容。“攻人之恶毋太严，当思其堪受”，当别人有过失的时候也不要太严苛，要看人家承受不承受得起。很多事因自己不是当事人，说不定自己做的时候也有可能犯同样的过失。所以遇人有过失要宽容相待。在团体当中，只要自己能够不搞是非，能够尽心尽力做本分，不去做情绪之争，往往都可以对团体有一个端正的作用，所以不要小看任何一个人的力量。
反思自己，这些方面很多地方都值得自己警醒。同事小周在工作中属于吃苦耐劳、扎实苦干类。他的职务是一名大队长，负责的主要工作是：所属辖区的保安培训、派驻保安管理、客户单位合同签定等。虽然他是在老老实实的做工作，但他主观意识很强，不善于观察、学习。所以做很多工作都属于劳而无功，还是常常受领导的特别帮助。也曾赠送学习资料并推荐他学习蔡老师的《细讲弟子规》，善言对他说：“学好《弟子规》，你就有方式方法，怎样管理和对待保安队员了”。他倒好，过几天在一个学校借了一大撂厚厚的书，里面当然也有其它版本的《弟子规》……心里无语，他有时间和心力来消化这些东西吗？这些版本的《弟子规》能启发人的本性吗？写这本书的老师他自己做到了《弟子规》吗？
一天早晨，一大早就听见他在隔壁办公室很大声的批评保安队员，批评的言词我听到后都为他着急，怎么能这样批语队员呢？这种角度来引导队员，队员能心服口服吗？
原来，他所负责的辖区保安工作又出了纰漏。听另一名大队长讲，县公安局治安科和银行方面要联合检查我们的保安派驻工作，治安科的杨科长还提前跟公司通了气。这名大队长也对我讲：他在日常管理工作中是怎样预防、怎样管理、怎样杜绝这种问题的发生的！
负责业务工作的副总到公司后，就在隔壁办公室跟小周上课，小周却没有理解副总的良苦用心，他认为是领导在刻意刁难他，他认为是县局杨科长在“整”他。我们办公室有三人，听到他这样的言语都很无语，都在指出他的错误所在：一是出现问题要找自己的原因，遇到问题只有解决问题，而不是抱怨、推卸责任；二是出现问题是自己的管理有待思考或改进，要怎样才能杜绝问题的再次发生；三是不应该怪人家杨科长，杨科长属于工作很认真负责的那类型民警，人家也提前打了招呼，你都会出纰漏，人家还怪你没有重视他的工作呢；四是负责业务工作的副总今天口水都说干了，你真正接受并认识到了多少？
因我和他是一个小组的，他负责外勤，我责任内勤。所以我当时很义愤填膺，言词也勃为激烈。听蔡老师讲到“攻人之恶毋太严，当思其堪受”，不禁汗颜！小周当时的意识还停留在“是领导在‘整’他的气愤当中”，并没有认识到是他自己的管理出了问题，他又怎么能听进我们对他的劝言呢？其实，他也是我的一面镜子，“一念嗔心起，百万障门开”，我遇到不如意时，我能压住“嗔心”而“静心”反省自己吗？
“在成人的世界里面，人们不会听你说什么，人们会看你做什么”。因为成人比较固执，你用讲的不见得讲得动，他要眼见为凭，不然你只用讲的。他说：你跟我也差不多，你也没资格讲我。所以大半都要用身劝，用立身行道去感化。通过“管宁牵牛、管宁打水”的故事告诫自己：以后应该怎样对待这个“吃苦耐劳”却“固执已见”的搭档了。
感恩老师，感恩传统文化的教诲，感恩所有为之付出的人！
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感恩学长的分享！
注:以上修学报告由弟子规公益网读书会学长自行录入，弟子规公益网不作任何润色。
如何从其他学长的分享中受益？
《礼记·学记》曰“相观而善”，善学者是“见人善，即思齐，纵去远，以渐跻，见人恶，即内省，有则改，无加警”，这样才能受益。
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